.: Меню :.
Счётчик тИЦ PR






Ваш IP3.230.154.129
Хитов 0
Хостов -1
Всего онлайн15
Комментариев202
Телеканалов108
Фильмов139
Видеороликов173
Записей в гостевой3317
Новостей4982
Бонусы WM66
Спонсоры WM15
Раскрутка сайтов29
Кредит WM35
Обмен валюты18
Зарегеcтрировано16009





Самый простой и дешевый способ получить первые ссылки на свой сайт – это зарегистрировать его в интернет-каталогах. Прежде чем заказывать подобную услугу – составьте список запросов, по которым Вы хотите, чтобы Ваш сайт находили в поисковых системах. Для получения максимального результата ориентируйтесь на низко- или среднечастотные запросы. Иначе Вы попросту ничего не добьетесь, и будет ошибочно считать этот способ продвижения бессмысленным. Затем составьте как можно больше разных названий для своего сайта с использования выбранных запросов. Придумывайте осмысленные названия. Модераторы интернет-каталогов думают в первую очередь о своих посетителях, и могут просто удалить Вашу заявку на регистрацию, когда вместо нормального названия увидят набор ключевых слов. И еще один момент. Новые каталоги регулярно появляются, поэтому имеет смысл проводить повторные регистрации где-то раз в полгода.Не для кого не секрет, что вебмастера получают приличный зароботок на продаже ссылок, а оптимизаторы обеспечивают продвижение своих проектов покупкой ссылок. И те и другие активно используют биржи ссылок для достижения своих целей. В этой статье мы составили список популярных бирж, отсортировав их по количеству зарегистрированных сайтов.Вы можете дать в долг или взять в долг у ваших корреспондентов в системе WebMoney через Долговой сервис WebMoney.Например вы посещаете сайт, ждете от 10 до 30 секунд и вам за это начисляются деньги.покупка и продажа ссылок.

Баннеры отсутствуют

Улюкаев предрек пик инфляции в марте 2015 года

Пик инфляции ожидается в марте, заявил журналистам глава Минэкономразвития Алексей Улюкаев. При этом он отказался спрогнозировать пиковые значения. И дополнил, что Минэкономразвития пока не пересматривает свой прогноз инфляции, в настоящее время инфляция в годовом выражении составляет 13,7 процента.
2015-02-06 04:10

Чистая прибыль Microsoft за квартал составила $4,6 млрд

Чистая прибыль американского производителя программного обеспечения Microsoft в четвертом квартале 2013-2014 финансового года, который завершился 30 июня текущего года, снизилась на 7% до $4,6 млрд, сообщает 23 июля ИТАР-ТАСС.
2014-07-23 04:10

Четверг 4 июня 2020г. 
Записи в блоге
Гибкие СВЕТОДИОДНЫЕ Ленты за 35 руб
Водонепроницаемый Авто Декоративные Гибкие СВЕТОДИОДНЫЕ Ленты Hig....

Комментарии (0)

Женские чулки с прозрачным кружевным верхом купить за 66 РУБ
Женские чулки с прозрачным кружевным верхом, нейло....

Комментарии (0)

Неубиваемый смартфон Doogee S55 купить за 10 062 РУБ.
IP68 DOOGEE S55 водонепроницаемый смартфон 4 Гб Оперативная памят....

Комментарии (0)

ГОСДУМА В ТРЕТИЙ РАЗ ОТКАЗАЛАСЬ РАССЛЕДОВАТЬ ДЕЛО СЕРДЮКОВА.У Сердюкова на всю Госдуму компромат .
В Госдуме окончательно решили не поднимать больше тему....Комментарии (0)
Оказывается Центробанк не кем не контролируется творит с курсом рубля что хотит.
На рассмотрение Госдумы РФ вынесен законопроект, согла....Комментарии (1)
Украина оплакивает убитых боевиков ИГ и после трансляции ударов по ним , поверила что (ВАТНИКОВ) на Донбассе не было.
Министерство иностранных дел Украины сказало что дейст....Комментарии (0)
Сравнение iPhone 5, 4S и iPod touch 5G
Комментарии (0)
Сравнение iPhone 5, 4S и iPod touch 5G
Елена Сокирко поёт песню Ёлки Прованс(Х Фактор 2)
Комментарии (0)
Елена Сокирко поёт песню Ёлки Прованс(Х Фактор 2)
Когда апдейт у Яндекса станет ежедневным?
Комментарии (0)
Когда апдейт у Яндекса станет ежедневным?
Пьер Нарцисс  Шоколадный заяц
Комментарии (0)
Пьер Нарцисс Шоколадный заяц
Пьер Нарцисс  Шоколадный заяц
Комментарии (0)
Пьер Нарцисс Шоколадный заяц

Новости



Страницы: 30

   Крупнейший российский интернет-ритейлер Wildberries уже летом 2019 года может выйти на рынок Польши, сообщила 13 марта газета «Коммерсантъ». О планах европейской экспансии компании Татьяны Бакальчук журналисты узнали благодаря утечке: на портале малого и среднего предпринимательства Кировской области еще в конце февраля была выложенасправка для регистрации на сайте поставщиков Wildberries. В документе, в частности, говорилось, что интернет-ритейлер «позволяет предприятиям… выйти на международные рынки (на текущий момент это страны ЕАЭС и Польша)». Forbes разобрался, действительно ли компания собралась покорять Европу и что ждет российского игрока на польском рынке?Точно ли состоится выход в Польшу?Поскольку источником новости оказался случайно попавший в открытый доступ документ, традиционно скрытная Wildberries поспешила опровергнуть слухи. «Информация утекла после внутренней рассылки Минпромторга по базе потенциальных поставщиков, которых мы хотели привлечь к сотрудничеству», — рассказал Forbes источник, близкий к компании. Новость крайне преждевременная — у руководства пока нет «четкого решения о выходе на конкретный рынок, Польша — лишь один из вариантов», подчеркнул он.Однако один из крупных российских поставщиков Wildberries на условиях анонимности также подтвердил Forbes, что онлайн-ритейлер планирует европейскую экспансию именно из Польши.Дикие ягоды. Как семья преподавателя создавала интернет-магазин WildberriesИнтерес к рынку Евросоюза Wildberries не отрицает. И даже начала готовить почву для экспансии в Европу. По данным портала domaintools.com, на компанию LLC Wildberries из подмосковной деревни Мильково (юридический адрес ритейлера) зарегистрировано порядка 40 доменных имен в различных зонах. Среди них — .eu (Европа), .es (Испания), .be (Бельгия), .ch (Швейцария), .cz (Чехия). Домены регистрировались в разное время: например, испанский сайт создан в феврале 2018-го, а чешский — в январе 2019-го. Это обычная практика для многих компаний, заверяет представитель Wildberries: «Например, Сбербанк на прошлой неделе зарегистрировал 200 доменов с приставкой sber». Правда, международный адрес ритейлера — Wildberries.com — оказался занят маркетплейсом, торгующим продуктами питания в Калифорнии. Польский домен .pl, созданный почти одновременно с испанским, тоже занят, но информация о его владельце отсутствует.Почему e-commerce любит Польшу?Польский e-commerce — привлекательный рынок для любого крупного игрока из-за высоких темпов роста: согласно исследованию портала export.gov, с 2017-го по 2020 год объем сегмента онлайн-торговли в стране вырастет более чем на 50%, с $11,1 млрд до $17 млрд. Такую динамику эксперты связывают с низкими ценами на высокоскоростной интернет (из почти 38 млн человек населения в сеть заходят около 28 млн) и бурным развитием местных маркетплейсов. В топ-5 крупнейших игроков рынка четыре позиции у польских компаний — Allegro, Ceneo, RTV Euro и Mediaexport. Еще один фактор в пользу развития e-commerce — консервативный запрет на офлайн-торговлю по воскресеньям и официальным праздникам.В России появилась вторая женщина-миллиардерПреимущества местного рынка оценили и международные игроки. Крупнейший мировой онлайн-ритейлер Amazon не только доступен на польском языке, но и использует страну как логистический хаб для европейских поставок — в Польше расположены пять центров реализации американской корпорации. В топ-10 игроков по объему выручки — и китайский гигант AliExpress, отмечают эксперты export.gov.Если Wildberries в Польше будет начинать с продаж одежды (70% в ассортименте ритейлера), как это было в России, то конкурировать придется и с крупным немецким интернет-ритейлером Zalando, напоминает представитель компании-конкурента Wildberries на российском рынке – онлайн-магазина Lamoda. Zalando хоть и появился на рынке позже Amazon, по данным export.gov, занимает пятое место среди всех e-commerce компаний в Польше и лидирует по объему продаж в категории fashion в Европе (с годовой выручкой €4,5 млрд).Конкурируют за долю в онлайн-коммерции и крупные игроки польского одежного ритейла — например, группа LPP (бренды Reserved, Cropp, House, Mohito, Sinsay), выручка которой в 2017-м составила около €1,7 млрд. «Каждый поляк знает эти бренды и предпочтет их западным», — рассказывает о конкурентных преимуществах портфолио LPP представитель российского подразделения компании. В третьем квартале 2018 года LPP втрое нарастила объем онлайн-продаж. Их доля в структуре доходов группы приблизилась к 7,5% — это около €465 млн. В России бренды LPP ранее продавались и на площадке Wildberries, но после запуска собственных онлайн-продаж в стране польская группа отказалась от сотрудничества, чтобы не создавать конкуренцию собственным интернет-магазинам. В целом российский рынок в объеме продаж LPP занимает 18%, что составляет более $300 млн. Для сравнения, выручка Wildberries в 2018-м составила $1,7 млрд.Что ждет в Польше Wildberries?Российский маркетплейс может составить достойную конкуренцию в Польше, говорит в интервью Forbes генеральный директор Melon Fashion Group Михаил Уржумцев. Он сам в 2017 году пробовал силы на местном рынке – открыл несколько монобрендовых офлайн-магазинов Zarina, Befree и Love Republic в Варшаве и пригороде. Но бизнес не оправдал себя. «Польский рынок считается одним из сложнейших в Европе, розничные цены здесь ниже на 20-25%, чем в России, хотя уровень затрат остается на том же уровне», – объясняет Уржумцев.Четыре новых российских миллиардера: кто в 2019 году впервые попал в рейтинг ForbesПервоначальные инвестиции Wildberries на запуск в Польше гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров для «Коммерсанта» оценил в €5 млн. Источник Forbes на ecommerce-рынке считает оценку заниженной: по его подсчетам, сумма должна быть «в разы больше». «Главная сложность для Wildberries на европейском рынке — налаживание всех процессов в соответствии с законодательством и требованиями ЕС. Зарплата сотрудников, социальный пакет, надлежащее состояние рабочих пространств, прозрачные источники поставок требуют колоссальной экспертизы и финансовых ресурсов», — рассуждает собеседник Forbes.Скепсис не разделяет один из крупных дистрибьюторов Wildberries. На условиях анонимности он перечислил факторы, которые должны помочь компании справиться с вызовом — «сильная позиция в России, большая экспертиза и хорошая финансовая подушка».Выход в Европу станет не первым опытом Wildberries за рубежом: помимо России, интернет-ритейлер работает в Казахстане, Белоруссии, Киргизии и Армении. «Я знаю, что на новые рынки они всегда выходят аккуратно, у них это схема, отработанная на России – во время экспансии от Москвы до Владивостока», — продолжает Уржумцев из Melon Fashion Group, хорошо знакомый с Татьяной Бакальчук и ее супругом Владиславом.В Европе расстояния не такие большие, как в России, да и логистика «работает как часы – достаточно иметь склад в Польше, чтобы обслуживать весь ЕС и за сутки доставлять в любую из стран», отмечает один из собеседников Forbes с опытом развития бизнеса в Евросоюзе. Но, чтобы выстроить такую же инфраструктуру, как в России, Wildberries необходимы огромные склады, логистика, доставка, пункты выдачи — пока компания «не прочувствует рынок», она, вероятно, будет доставлять товары европейским клиентам из России, заключает источник Forbes.  
http://www.forbes.ru/biznes/373327-bakalchuk-protiv-bezosa-gde-wildberries-budet-konkurirovat-s-amazon
2019-03-15 01:52
Комментарии (0)
   Google анонсировал запуск в России сервиса Google Jobs, который позволит соискателям просмотреть вакансии с разных сайтов. Если раньше поисковик в ответ на запросы по поиску работы выдавал ссылки на ресурсы, например, на hh.ru, то теперь узнать зарплату, рейтинг работодателя и увидеть отзывы о нем, а также получить контакты можно будет в отдельном окне в поисковой выдаче.В России Google сотрудничает с несколькими сервисами по поиску работы, среди которых hh.ru, Superjob.ru, GorodRabot.ru. Пользователи, которые ищут работу, будут видеть предложения с этих сайтов.Также Google опубликовал статистику по запросам соискателей. Пользователи поисковика «работу в интернете» ищут так же часто, как и «работу в Москве» (2,5 раза в минуту), а целью заработка чаще является покупка квартиры или машины. При этом, оказалось, что количество желающих работать удаленно тоже велико: запросов о работе на Бали больше, чем на заводе или складе. Кроме того, пользователи Google искали работу «на севере», «на высоте» и «на своей «Газели».Среди наиболее часто запрашиваемых оказались вакансии администратора, водителя, уборщицы, мастера маникюра, бортпроводника, тайного покупателя, менеджера по продажам, психолога, повара и главного бухгалтера.Самыми высокооплачиваемыми профессиями в Москве стали «разработка ПО», «ИТ консалтинг», «администрирование баз данных», «риски» и «стратегическое планирование/оргразвитие/бизнес-процессы». В регионах — «разработка ПО», «администрирование баз данных», «девелопмент», «технический надзор в строительстве» и «ИТ консалтинг». Самыми низкооплачиваемыми как в Москве, так и в регионах стали вакансии в сфере «обеспечения чистоты и благоустройства», «гостеприимства», «персонала розничной точки» и «обслуживания клиентов».Сервис составил список самых популярных работодателей: самыми популярными среди российских соискателей стали «Газпром», «Яндекс», «Роснефть», Сбербанк, «Леруа Мерлен», Тинькофф банк и Mail.ru. Стажировки чаще всего искали в Яндексе, Сбербанке, Unilever, Google и Mars, а также за границей. Что касается инструментов заработка, пользователей больше всего интересовало, как можно заработать с помощью YouTube, а также на криптовалюте, бирже, в Instagram и акциях. Google и Роскомнадзор пошли на переговоры   
http://www.forbes.ru/tehnologii/373319-Гyгл-zapustil-v-rossii-poisk-po-vakansiyam
2019-03-14 01:52
Комментарии (0)
   Кипрская компания Crispian Investments Limited Романа Абрамовича и Александра Абрамова выставила на Мосбирже 1,25% горно-металлургической компании «Норникель». Forbes ознакомился с предложенем инвесторам. Компания продает бумаги ниже рынка  - ценовой ориентир составляет 13,45 тысяч рублей за акцию при рыночной стоимости 14,38 тысяч рублей на Московской бирже на момент закрытия торгов 12 марта. Исходя из ценового ориентира, за 1,25% «Норникеля» Crispian может выручить 26,9 млрд рублей. В течение двух месяцев Crispian не сможет предлагать инвесторам новые бумаги.Crispian Investments Ltd. владеет 6,3% «Норникеля». Компания стала акционером «Норникеля» в 2012 году с условием, что не будет снижать свою долю до уровня менее 2,5% в течение пяти лет. Таким образом был улажен многолетний конфликт между  UC Rusal Олега Дерипаски (сейчас владеет 27,8% «Норникеля») и «Интерросом» Владимира Потанина (34%). По прошествии пятилетнего срока компания могла продать свой пакет на бирже либо откликнуться на предложение третьей стороны.В декабре 2017 года, после истечения пятилетнего срока, Crispian решила продать большую часть своего пакета в «Норникеле» — компания получила от Владимира Потанина предложение о продаже 3,99% за $1,47 млрд ($234 за акцию). В соответствии с акционерным соглашением Crispian сделала предложение UC Rusal и Whiteleave Holdings (через нее Потанин владеет долей в «Норникеле») — на тех же условиях выкупить 4% пропорционально их долям в металлургической компании (таким образом, UC Rusal и Whiteleave  получали возможность выкупить у Crispian 1,9% и 2,1% «Норникеля» соответственно).Однако UC Rusal оспорила сделку в Высоком суде Лондона — суд принял сторону алюминиевой компании в связи с тем, что Crispian получила первоначальное предложение не от сторонней структуры, а от компании Потанина, Bonico Holdings, что противоречило акционерному соглашению. При этом до решения суда «Интеррос» успел купить у Crispian 2,1% «Норникеля» за $770 млн, но эту сделку в итоге пришлось развернуть. UC Rusal и представитель Абрамовича Джон Манн отказались от комментариев.   
http://www.forbes.ru/milliardery/373261-roman-abramovich-prodact-na-birzhe-chast-svoego-paketa-v-nornikele
2019-03-13 01:52
Комментарии (0)
   Все чаще и чаще чиновники, экономисты и финансовые эксперты говорят о непредсказуемой динамике нефтяных котировок. И это неспроста. Нефтяной рынок в силу своей глобальности подвержен влиянию множества экономических и политических факторов.До того, как взлететь более чем на 20% с начала этого года, котировки Brent рухнули на 40% с лишним за неполных три месяца в конце прошлого года. Не успели цены отыграть смягчение американских санкций против Ирана, позволившее Тегерану сохранить ключевых покупателей своей нефти, как на рынок начинала поступать откровенно слабая статистика по китайской экономике, свидетельствующая о резком торможении экономического роста всего региона из-за последствий торговых войн.ОПЕК против СШАВ конце прошлого года наметился явный тренд на охлаждение экономической активности во всех ключевых регионах мира. ОПЕК рапортовала об опасности замедления роста потребления сырья, в результате чего была восстановлена сделка по ограничению добычи в рамках ОПЕК+. Однако тогда на сырьевые котировки это не оказало практически никакого влияния. Решение стран участников ОПЕК+ подверглось резкой критике со стороны президента США Дональда Трампа, который оказался недоволен высокими ценами на нефть. Стоит отметить, что Конгресс США сейчас работает над антикартельным законопроектом. Если он сумеет добиться консенсуса среди представителей обеих партий , ОПЕК+ станет значительно сложнее оказывать влияние на рынок. Эта история может стать следующим понижательным риском для цен на нефть.Пока страны ОПЕК+ принимали решение сократить добычу с 2019 года на 1,2 млн баррелей в сутки, США нарастили производство до нового рекорда — 12 млн б/с. Добычу американской сланцевой нефти за прошлый год удалось увеличить на 2 млн б/с. В декабре 2018 года США впервые за 75 лет стали чистыми экспортерами нефти. По прогнозам Минэнерго США, тенденция роста добычи в стране продолжится и в 2019 году. Помешать может только падение цен на американскую нефть WTI до $35 за баррель и ниже.Вишенкой на торте среди основных факторов влияния на нефть является политика ФРС. В прошлом году регулятор продолжал цикл повышения базовой процентной ставки, который увенчался ее ростом до 2,5% в декабре. Многие эксперты и политики, включая Дональда Трампа, сочли неверной генеральную линию ФРС в условиях умеренной инфляции и рисков замедления роста глобальной экономики. Более сильный доллар вследствие высоких ставок оказал дополнительное давление на нефть.  Что изменилось в 2019 годуК резкому отскоку цен на нефть в начале 2019 году привела вовсе не пресловутая «перепроданность» на графике. Во-первых, чиновники ФРС, осознав свою «ошибку», резко смягчили риторику относительно дальнейшей монетарной политики. Рынок быстро разобрался, что с циклом повышения ставок покончено. Отсутствие ужесточения денежно-кредитных условий рассматривается как поддержка спроса на сырье.Во-вторых, деградация политической и экономической ситуации в Венесуэле, кажется, дошла до естественного предела. В результате народных волнений и попытки смены режима в стране появился самопровозглашенный президент Хуан Гуаидо, который заручился поддержкой ряда западных стран, включая США.Вашингтон без лишних колебаний начал вводить санкции против участников действующего режима власти. Попутно были введены санкции против нефтяной отрасли страны, а это уже грозило ускорением падения добычи, которая за три последних года и так потеряла более 50%, сократившись с 2,5 млн б/с до 1,2 млн б/с. Так что в случае продолжения этого тренда цены на нефть могут получить краткосрочный импульс роста.Впрочем, нельзя трактовать события в Венесуэле лишь в пользу поддержки нефти. В случае относительно мирной передачи власти лояльной США оппозиции можно с уверенностью ожидать притока инвестиций в нефтяной сектор страны и, как следствие, увеличения добычи в среднесрочной перспективе. А это уже один из потенциальных рисков для рынка.    Однако главным фактором влияния на котировки нефти в текущем году оказались торговые переговоры США и Китая. Еще в начале декабря 2018 года американский и китайский лидеры взяли на себя обязательства выработать взаимоприемлемое торговое соглашение.В результате нескольких встреч переговорщиков на высоком уровне, Трамп отложил дедлайн для заключения сделки. Согласно последним данным, Дональд Трамп и Си Цзиньпин могут подписать соглашение на саммите 27 марта.Перспектива торгового соглашения и снижение рисков новых пошлин способствовали ожиданию нормализации макроэкономических параметров как в Китае и США, так и в странах-партнерах. Это, в свою очередь, должно благотворно сказаться на росте потребления нефти. Однако здесь есть несколько оговорок.       Фактор вышедших на финишную прямую торговых переговоров себя практически исчерпал. А вот сможет ли соглашение вернуть экономике былую форму — большой вопрос. Есть серьезные риски продолжения потери импульса в развитых и развивающихся экономиках, особенно в Азиатско-Тихоокеанском регионе. В конце концов, рецессии в США не было уже на протяжении 10 лет.Циклические индикаторы, будь то заявки на пособия по безработице или инверсия кривой доходности американских гособлигаций, все говорят о приближении этого периода. А история мировых кризисов учит нас тому, что это может привести к более плачевным и неконтролируемым последствиям. Дорогое сырье будет лишь усугублять негативные моменты в экономике. С этой точки зрения, говорить о возврате котировок нефти к $85 за баррель не приходится. Похоже, что не слишком оптимистично настроены и американские нефтяники. Количество активных буровых вышек снижается с декабря прошлого года и достигло минимумов с весны 2018 года. Не способствовало смене этого тренда и восстановление котировок Brent до уровня выше $60 за баррель. При этом ранее рынок видел внушительный рост буровой активности даже при ценах $45-50 за баррель. Прогнозы с условиями Таким образом, мы видим, что в текущей экономической реальности без учета возможности резких перебоев в поставках, связанных с политическими или непредсказуемыми природными факторами, рост котировок нефти Brent ограничен уровнем $75-80 за баррель.В свою очередь, спуск цен на нефть к $40-45 за баррель приведет к началу естественного процесса сокращения добычи на низкоэффективных месторождениях — прежде всего, сланцевых и трудно извлекаемых. Учитывая зарождающиеся негативные тренды в экономике, средняя цена в этом году может больше тяготеть к нижней границе указанного ценового коридора $75-80 за баррель.Высокие цены на нефть естественным образом помогают российской экономике. Однако с момента реализации бюджетного правила в 2017 году этот эффект довольно ограничен. До тех пор, пока объем ФНБ не достигнет 7% ВВП, дополнительные нефтегазовые доходы бюджета будут переводиться в валюту путем ее покупки на открытом рынке. Излишний уровень рублевой ликвидности будет сохраняться. Это не позволит Банку России перейти к нейтральной или мягкой монетарной политике. Ставки в экономике будут оставаться высокими.Кроме того, через бюджетные расходы лишь часть дополнительных средств от продажи нефти идет в реальный сектор. После достижения указанной цели по размеру ФНБ, дополнительные доходы будут направляться на финансирование инфраструктурных объектов и реализации национальных проектов.     
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/373073-perspektivy-chernogo-zolota-vernetsya-li-neft-k-80-za-barrel
2019-03-12 01:52
Комментарии (0)
   Федеральная прокуратура США предъявила основателю платежной системы Mozido Майклу Либерти официальные обвинения в мошенничестве во время привлечения инвестиций для финансово-технологического стартапа, который в 2016 году получил оценку в $2,4 млрд.Венчурный рынок характерен тем, что из сотен стартапов выживают единицы, зато некоторые из них получают многомиллиардную стоимость. Но иногда основатели решают выдать за бриллиант заведомый булыжник, а потом по-тихому закрыть стартап, скрыв среди десятков молодых компаний, не подтвердивших свою бизнес-модель. Иногда им удается выйти сухими из воды или отделаться штрафом и запретом на занятие руководящих должностей, как в случае с основательницей Theranos Элизабет Холмс — подбробнее о таких случаях Forbes писал месяц назад.В отличие от Холмс, которая сыграла на вере инвесторов в возможности высоких технологий, стартап Mozido занимался мобильными платежами. Однако в 2016 года американский Forbes подробно объяснил, почему компания Либерти такой же пузырь, как Theranos. Несмотря на инвестиции в $300 млн, Mozido не удалось достичь существенного прогресса в работе. Кроме того, Forbes заподозрил, что часть привлеченных средств осела в карманах основателя Mozido Майкла Либерти, который и без того имел сомнительную деловую репутацию. В результате ему были предъявлены обвинения в мошеничестве и он был привлечен к уголовной ответственности.В 15-страничном обвинительном акте, поданном в федеральный суд Портленда, штат Мэн, детально описано, какие правоприменительные меры предприняла Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) в прошлом году. Кроме того, в документе Майкла Либерти обвиняют в обмане 200 частных инвесторов, которые вложили в систему мобильных платежей Mozido $55 млн. Федеральная прокуратура утверждает, что в период с 2010 по 2017 годы Майкл Либерти работал с фиктивными компаниями, чтобы использовать в своих целях средства, выделенные частными инвесторами на развитие Mozido. Ранее Майкл Либерти полностью отрицал ведение подобной противоправной деятельности.Согласно обвинительному акту, на счет компании Mozido было переведено менее половины средств, выделенных частными инвесторами. Большая часть инвестиций ушла на продвижение других компаний Майкла Либерти, дизайн интерьера, уплату алиментов бывшей жене Либерти Бриттани Эббас и уплату штрафа, назначенного управлением Комиссии по ценным бумагам и биржам США по штату Филадельфия в результате проверки предыдущего инвестиционного проекта Либерти. В обвинительном акте также говорится, что после того, как в 2016 году был опубликован ряд новостных статей о Майкле Либерти, частные инвесторы начали задавать ему вопросы о средствах, которые они вложили в развитие платежной системы Mozido.Майкл Либерти держал средства, внесенные частными инвесторами, отдельно от тех $300 млн, которые он привлек от известных компаний с Уолл-стрит и из Кремниевой долины. В число таких инвесторов вошли: легендарный основатель хедж-фондов Джулиан Робертсон, инвестиционный фонд миллиардера из компании Google Эрика Шмидта, а также холдинговая компания Wellington Management.Кроме того, Майкл Либерти пригласил в совет директоров Mozido множество известных предпринимателей и финансистов, например, сестру основателя Facebook Рэнди Цукерберг, бывшего CEO платежной системы Mastercard Роберта Селандера, бывшего CEO финансовой компании First Data Corp. Хенри Дукеса, а также бывшего главу банка Citicorp Ричарда Брэддока. Важные должности в компании Mozido занимали Тодд Брэдли, который ранее управлял крупнейшим филиалом компании Hewlett-Packard, и инвестиционный менеджер из Филадельфии Роберт Тернер. Знаменитый финансовый аналитик в сфере телекоммуникаций Джек Грубман, который стал главной фигурой одного из громких скандалов в 1990-х, подготовил крупнейшую сделку в истории Mozido, благодаря которой рыночная капитализация компании подняласьдо $2,4 млрд.В январе 2018 года Майкл Либерти вышел из федеральной тюрьмы, где он отбывал наказание, к которому был приговорен в ноябре 2016 года в связи с незаконным финансированием избирательной кампании.Перевод Полины ШеноевойКак хайтек-компании обманывают себя, инвесторов и потребителей  
http://www.forbes.ru/tehnologii/372969-tyurma-vmesto-2-mlrd-osnovatelya-startapa-mozido-obvinili-v-moshennichestve
2019-03-11 01:52
Комментарии (0)
   В середине марта в издательстве «АСТ» выходит книга журналиста Ивана Жидкова «Черчесов: Стани, Стас, Саламыч» — скрупулезная биография главного тренера сборной России по футболу, написанная с одобрения, но без участия героя. Forbes публикует избранные отрывки из глав, посвященных отношениям двух людей — Станислава Черчесова и Артема Дзюбы — без которых летом 2018-го не случилось бы футбольного чуда под названием «Сборная России». Мы снова в Австрии. 2017-й.— Что главный тренер категорически не должен делать?— Категоричность — в принципе не признак ума. Делайте выводы.Ровно через день после этой фразы Черчесова в нашем разговоре сбор национальной команды покинул Артем Дзюба. Его отъезд объяснили травмой, но электричество в воздухе чувствовалось.Примерно за десять дней до открытия тренировочного лагеря в Нойштифте Артем давал интервью «Спорту День за Днем», на которое пришли я и мой коллега Кирилл Легков. Все было по законам жанра: Дзюба шутил на все заданные темы, старался не уходить от вопросов, язвил в адрес Василия Уткина и даже пошел против «мейнстрима», не кинув камня в спину уходящего из «Зенита» Мирчи Луческу, с которым сумел, в отличие от многих, найти общий язык. […] Ближе к концу беседы мы решили все же спросить о здоровье нападающего. Честно говоря, здесь уже точно рассчитывая на формальный ответ. Мол, полностью здоров, готов рвать всех за место в сборной на Кубке конфедераций и так далее. Дзюба действительно сказал именно так. Но год спустя. В мае же 2017-го он вдруг ответил следующим образом:— Мое колено, так скажем, пятьдесят на пятьдесят. Приемлемо, все под контролем. Но оно меня беспокоит. Боюсь пропустить чемпионат мира, если проблема усугубится. Сейчас, после чемпионата, в любом случае поеду в сборную, там буду консультироваться, посмотрим. Конечно, я хочу играть в сборной — это огромная честь. Кубок конфедераций — раз в жизни, можно сказать, у России — так точно… […]Давайте сразу закроем скобки: думать о будущем для футболистов — естественно. Карьера у них обычно заканчивается тогда, когда многие люди, с футболом не связанные, только начинают добиваться успеха, потратив первые тридцать лет на «артподготовку» и обязательные ошибки молодости. Если впереди жизненное событие, как домашний чемпионат мира, — фобии становятся сильнее во сто крат. Когда же при этом знаешь, что тренера в твоем клубе, доверяющего и чуть ли не перед каждым занятием просящего: «Артем, давай, пошути», сменит холодный джентльмен в пальто и с равнодушным взглядом, отвечать на вопросы обязательного журналистского check-листа становится совсем непросто.Когда в Нойштифте между Черчесовым и Дзюбой состоялся жесткий диалог, после которого Артем принял решение уехать со сбора, удивляться оставалось только тем, кто этот ответ на вопрос пропустил мимо глаз и ушей. Тренер предлагал игроку попробовать работать дальше, опираясь на уверенность в избранной методике физподготовки. Игрок отвечал тренеру примерно в том же ключе, что и «Спорту День за Днем». Тренер, для которого шутки игрока не являются главной составляющей его КПД в команде, достаточно в твердой форме попросил побыстрее определиться с приоритетами. Игрок, обидевшись на непривычную в последнее время подачу информации, решил уехать. Это вкратце, если выбросить «но» и «если».Относится ли Станислав Черчесов к тем людям, которые могут показательно отчитать и вогнать в краску молодую официантку, перепутавшую заказ? Безусловно, он способен это сделать. Вызывает ли при этом девушка, которая не слишком сосредоточена на своей работе, у вас желание выплеснуть раздражение за то, что вам принесли яичницу после блинчиков с джемом? Даже не спорьте, что это так. Просто вы, возможно, сдерживаетесь, а он говорит. Потому что нерадивый работник покушается на его бога — профессионализм. Дзюба необычный только на первый взгляд. Он точно такой же, как мы с вами. Это типичный ученик с первой парты, с которым некоторым учителям легко и удобно. Он всегда смотрит в глаза. С ним можно обыграться, когда остальные глядят напряженно, исподлобья. Он всегда за хорошие оценки и поведение, лишь бы его хвалили.— Дзюба просто нуждается в том, чтобы его любили. Это нормально для его внутреннего «ребенка». И мы все, родители, знаем, что ребенок совершенно по-другому раскрывается, если чувствует любовь, — подтверждает нашу догадку психолог Вадим Гущин.Краткое содержание предыдущих серий. Сразу после поражения сборной России от Мексики, которое оставило ее вне плей-офф на Кубке конфедераций, Дзюба и его напарник по нападению в «Зените» Александр Кокорин выложили в «Инстаграме» знаменитую фотографию с «усами», приложив под нос пальцы. Момент для подобного юмора был неподходящий. […]Ажиотаж по поводу «усов» еще не успел стихнуть, как новый тренер «Зенита» Роберто Манчини, словно что-то увидев, перед контрольным матчем с «Аустрией» вдруг передал капитанскую повязку от Дзюбы Кокорину. Начался сезон, Александр стал стабильно забивать, а Артем фигурировал в клубе, еще недавно полностью им покоренном, то ли игроком ротации, то ли вовсе персоной нон-грата. Манчини, бесстрастному, как североатлантическая сельдь на льду (говорят, в Петербурге Роберто безразлично относился даже к приезду в гости старых друзей и знакомых), не нравилась активная жизненная позиция Дзюбы. Ему не нужен был ученик, заглядывающий в глаза и тянущий руку на любой вопрос. Он собирался перестраивать «Зенит», не опираясь на прошлое, и это его право, без оглядки на то, удалось ему это или нет. Манчини достаточно неожиданно оценил ситуацию не в пользу Дзюбы. Вел себя по отношению к нему холодно и в кабинетах настаивал на расставании. И любимцу Виллаш-Боаша и Луческу пришлось уехать в «Арсенал». Аршавин о таком и мечтать не смел.***Все пути сходятся в Австрии. Юношеская сборная России проиграла на чемпионате Европы летом 2007-го два матча — Германии и Сербии, после чего последний матч с Францией превращался в формальность. В пятистах метрах от слияния двух прозрачных речек, на стадионе города Штайр вышла нулевая ничья. Разница между командами состояла лишь в том, что одни отправлялись в полуфинал, а другие — домой. От Штайра до базы в Линце меньше часа езды. Смешное расстояние, особенно если главный тренер Равиль Сабитов предлагает единственному оставшемуся к тому моменту на турнире журналисту сесть в автобус к команде. Верхняя Австрия — не самая щедрая на ландшафты часть страны. Если еще и за окном темно, даже за сорок минут можно заскучать. Но не тогда, когда в салоне Артем Дзюба. Те футболисты «Баварии» и сборной Германии, которые когда-либо жили в одном номере с Томасом Мюллером, дали ему прозвище Радио. То же самое говорили о Дзюбе, когда тому было еще девятнадцать лет. […]Спустя одиннадцать лет Равиль Сабитов в разговоре со «Спортом День за Днем» вспоминал, как тренировал Дзюбу.— Он король штрафной. Его могут держать и два соперника, но Артем шикарно цепляется за диагонали, за счет природных данных, работы корпусом, физической мощи продавливает «опекунов», здорово играет на «втором этаже». […] В спартаковской школе с ним здорово поработали, он хорошо координирован, может и обвести спокойно, и передачу отдать, и пробить. Не деревянный. […] Но самое важное в Дзюбе — характер. Работать с футболистами, которые своим юмором разряжают обстановку, — одно удовольствие. При этом он созидатель. Я это называю «белый лидер». Бывают «черные», которые негативно влияют на команду, Артем же всегда все старается сделать на пользу коллективу, настраивает на победы. Не поверю, что Дзюба мог негативно влиять на партнеров. Шутки? Уж на что Бесков был жестким, того же Гаврилова журил порой за юмор, но всегда был рад, что такой человек есть в команде. […]Нет сомнений, что для юношеской сборной качества Дзюбы, о которых говорит Сабитов, подходили однозначно. При этом в мире взрослых многое часто зависит от того, как быстро уйдет из тебя детство, а если какой-то процент останется — каким образом оно будет влиять на процессы вокруг. «Спартак» отказался от Дзюбы при Валерии Карпине, тот отправился в турне по арендам и смог удержаться в футболе, как сам Артем впоследствии вспоминал, благодаря тренерам, которые в него верили. В первую очередь Валерию Непомнящему в «Томи» (Валерию Кузьмичу явно помог опыт работы в Камеруне, где приходилось много с кем выстраивать отношения).В 2015 году странствия закончились в «Зените». Там Дзюба повстречал своего любимого тренера Андре Виллаш-Боаша, который предпочитал, чтобы его подопечные сами создавали обстановку в коллективе и по большому счету сами же предопределяли и результат на поле. Что дальше — мы уже знаем и помним: когда «ребенок» столкнулся с невозможностью «обыграться» с «учителем», он стал увядать. При Манчини ситуация выходила из-под контроля по обоюдной вине. Первый делал вид, что не слышит второго, второй в дороге, в раздевалке, за пределами стадиона и базы и не думал выключать «радио», делясь с партнерами своим мнением о том, что происходит в команде. Даже если Артем в чем-то был прав, обида — плохой компас в первую очередь для собственной карьеры. А его ожидания в Австрии от общения с Черчесовым, по риторике Аршавина, которого мы почему-то уже второй раз вспоминаем, остались исключительно проблемами самого нападающего. Ведь когда «дети» сталкиваются с полными противоположностями, ничего кроме отторжения в первую минуту столкновения этих «я» не бывает.— Сколько я видел в футболе ребят с Кавказа, никогда не попадалась золотая середина, — вспоминает [тренер] Борис Игнатьев Черчесова в юношах (считайте, детях). — Они либо очень воспитанные и трезвомыслящие, либо разгильдяи. Черчесов относился к первым, причем с очень крепким внутренним стержнем. Никогда никому не лез под кожу, не прыгал в толпе, чтобы на него обратили внимание. И сейчас мне нравится, как Стас ведет себя при встрече с большими людьми. Никогда не стелется перед ними, не бросается целоваться. Знает себе цену и свое место одновременно. Но при этом ощущение, что он со всеми на равных.Шесть мячей в Туле могли бы не пустить Дзюбу в сборную, если бы хоть раз за зиму повезло Антону Заболотному. […] Эффективность Дзюбы намного выше. Но Черчесов, просто так не отбрасывающий ни одной, даже самой «остроумной» кандидатуры, долго ждал знака свыше. Дзюба и в своих эффектных матчах за «Арсенал» выигрывал не так много борьбы, в «Зените» этого и вовсе не было, словно форвард, о котором говорит Равиль Сабитов, остался в прошлом. Еще один «бархатный» высокий форвард Марио Гомес пропустил золотой для Германии чемпионат мира — 2014 из-за того, что не справился со своей формой в процессе восстановления после травмы. Напомним, именно этого опасался Дзюба накануне Кубка конфедераций, когда намекал на свой возможный отъезд из Нойштифта. Но весной 2018-го времени на сомнения не оставалось — привлекая к себе внимание в Туле, Артем вел себя как та лягушка, что взбивала в кувшине лапками масло из молока. Он не мог точно знать, поставил Черчесов на нем крест из-за «усов» или из-за того, что усомнился в Нойштифте в его характере. Но на всякий случай ждал шанса. На том конце провода тренер, возможно, тоже его ждал. Но при этом никому и в голову не приходило друг другу позвонить.15 марта 2018 года на восьмой минуте матча Лиги Европы «Зенит» — «Лейпциг» Кокорин получил травму крестообразных связок. На следующий день (это тоже не все услышали и увидели) Дзюба дал интервью с очень простым посылом: он готов делать все, чтобы сражаться за право поехать на чемпионат мира. Черчесов не мог не услышать. […]— Травма Кокорина во многом сыграла роль в том, что Дзюба в итоге попал на чемпионат мира, — уверен Дмитрий Радченко. — Но Черчесов и к нему был объективен, на что указывает его решение впоследствии доверять ему капитанскую повязку. Если бы Станиславу кто-то показал «усы» во времена, когда он играл в «Спартаке», он бы, не исключаю, мог сильно обидеться. Но он сейчас уже опытный тренер, знает все эти шалости. Мы когда-то и сами шутили над тренерами, правда, не в открытую. Так что вряд ли могло произойти такое, что Дзюба остался бы вне сборной только из-за этой шутки.Можно ли шутить над Черчесовым? В теории — да. Те, кто знают его поближе, способны настроиться на его волну и не испытывать проблем при общении. Очень многие даже считают Станислава Саламовича обаятельным — он четко знает, когда можно пустить в ход свой юмор, а когда достаточно вполне умело включить «светского льва». Что же касается вертикали «игрок — тренер», здесь Черчесов однозначен: уважение к иерархии — это та же самодисциплина. Один из лучших плеймейкеров в истории российского футбола Александр Мостовой приехал в 1986-м в «Спартак» совсем молодым. И испытал обычные для новичков такой команды эмоции: вроде бы ты попал в космос, а на самом деле — на той же самой земле. Правда, культурное потрясение Александра вышло даже более сильным — на базе в Тарасовке его поселили в одной комнате с Ринатом Дасаевым. А когда через два года тот уехал в «Севилью», Мостовой продолжил делить пространство с другим вратарем — Станиславом Черчесовым.— У меня была полноценная возможность их сравнить, — говорит Мостовой. — Ринат — веселый, даже болтливый. Без конца что-то говорил, что полностью поглощало его звездный статус. Представьте себе — такой вот он, лучший вратарь Европы! Станислав был полной противоположностью. Я это ощутил в полной мере, когда он стал моим соседом, несмотря на то, что мы знали друг друга и раньше. Стас — прагматичный, ответственный, дисциплинированный.[…] При Ринате постоянно происходило какое-то колебание воздуха. Разговорчики, партии в шахматы и так далее и тому подобное. Я иногда лежал на кровати и не решался лишний раз слово произнести, чтобы на меня тут же не обрушился поток его веселья. С Черчесовым я должен был принимать во внимание его порядок. Он четко следовал режиму, считал важным делом сон, поэтому ложился и вставал в определенное время. […] Принципиальная разница заключалась в том, что если Дасаев допускал обмен шутками — мог «напихать» мне или моим сверстникам, но получить веселый ответ — то Стас на такой юмор не реагировал. […]Шутки — важный инструмент для создания атмосферы в серьезной команде. Этот момент недооценил Фабио Капелло. На чемпионате мира в Бразилии он запер не слишком мастеровитую команду практически в казарме и ждал, что ощущение порядка компенсирует нехватку футбольных навыков. […] Черчесову пришлось меняться, и он делал это, даже если этого никто не замечал. «Категоричность — не признак ума» — вы помните?— Уверен, что Черчесов долго думал, прежде чем вернуть его в сборную, — считает психолог Вадим Гущин. — Я достаточно много его слушал, читал интервью — и понял, что у него есть определенные принципы, критерии, которые он не просто декларирует, но воплощает в своих командах. Он работает не интуитивно, это вам не Семин, который, как матерый зверь, опасность нюхом чувствует. Но и не Слуцкий, который изложит все таким языком, что хоть книгу пиши. Вопреки расхожему мнению, Черчесов по-немецки логичен и последователен. А вот если требуется спонтанная, быстрая реакция, все может быть по-другому, эмоционально. Как глоток горячего чая — всех обжигает. […]Черчесова больше ввергала в раздумья не готовность Дзюбы к чемпионату мира — в конце концов, очередной сбор в Нойштифте был запланирован как раз для того, чтобы приводить всех в нужное состояние, и тренерский штаб мало беспокоился за год до этого, что Артем едет с травмой. Ему предложили путь восстановления, но нападающему репутационный риск быть вычеркнутым из заявки показался слишком велик. После этого Черчесов должен был получить от Дзюбы некое убедительное проявление серьезности намерений, в возможности чего сомневался до самой весны. Важную роль в возобновлении общения сыграло видеоинтервью в YouTube в рамках проекта Ильи Казакова «Foot’больные люди». Дзюба впервые после отъезда с Кубка конфедераций не шутил и фактически дал обещание — он готов сделать все, чтобы поехать на чемпионат мира. Даже если его ждет статус запасного. Черчесову, разумеется, хотелось это услышать лично. Через некоторое время разорванная коммуникация — стороны никак не могли созвониться, потому что отчего-то не опознали номера друг друга, — восстановилась. Дальше вы знаете — Дзюба попал в число тех, кто поехал на сбор в Австрию. Черчесову тоже понадобилось время, чтобы разработать для себя нужный алгоритм поведения. Артем такого типа, что тренер или принимает его со всем психологическим «гарниром», либо отвергает и не видит у себя вовсе. В этом причина скитаний нападающего по арендам, что, в принципе, превратилось в фирменный стиль.[…] Стоя перед микрофонами после одной из тренировок в мае 2018-го, Дзюба заявил, что его мысли сейчас на шестьсот процентов посвящены сборной. И это уже были не пустые слова — будущее форварда на тот момент не могли предсказать даже агенты, которые часто так уверенно сыплют характеристиками работы тренеров с их клиентами. […]Черчесов строит свои команды на дисциплине и атмосфере, не пытаясь, впрочем, ни для кого быть папой. Скорее инструктором, помогающим использовать лучшие качества. Ему предстояло отвечать за результат на чемпионате мира, который непременно был бы связан с последствием приглашения Дзюбы. Оба оказались связаны компромиссом, на который пошли не друг с другом, а каждый сам с собой. Неудивительно, что и Дзюбе очень хотелось быть на этом чемпионате мира. С тренером, который «не любит» игроков и, как казалось до мая 2018-го, его самого. Если Артему для того, чтобы сыграть на топовом уровне самый важный для сборной матч в Санкт-Петербурге, требовалось добровольно уехать из Австрии год назад, вынести унижения от Манчини и забить шесть голов за «Арсенал» — welcome. Запоминаются действия, а не слова. Действия получились следующими. Не выйдя в стартовом составе на Саудовскую Аравию, Дзюба сверлил взглядом спину тренера больше часа игрового времени. Тот словно делал вид, что Артема не видит, но, как человек, всю карьеру учившийся смирять выплескивающиеся из берегов амбиции, чувствовал его присутствие. В нужный момент Дзюба был на поле, через пару минут он забил третий мяч, после которого стало ясно — никакое злое чудо не способно испортить первую победу на чемпионате. Забил и приложил руку к голове, что делает теперь почти всегда.— Разве я отдал ему честь? По-моему, мы друг другу отдали. Вы видите, что он находится совершенно в другом состоянии, чем год назад. Мы вчера говорили с ним индивидуально как раз потому, что нельзя не использовать футболиста, находящегося в такой форме. На самом деле нет смысла разбирать персоналии отдельно. В каждого верю, как в самого себя.В этих словах Черчесова — ни доли политеса. Не будь так на самом деле, Дзюба вместо Австрии отправился бы в мае в отпуск. Имея смутные перспективы по дальнейшей карьере. Возможно, это был бы худший отпуск в его жизни, с самыми дурацкими на свете пальмами, которые встали бы на пути у забитых мячей Саудовской Аравии, Египту, Испании. В Санкт-Петербурге Дзюба вышел уже с первых минут, получив таким образом еще один импульс вернуть все. И больше на этом чемпионате мира до стартового свистка уже на скамейку не присаживался. Сейчас дети по всей России играют во дворах в Дзюбу. От его готовности в немалой степени зависят выступления «Зенита». Все это — благодаря умению двух людей договариваться, несмотря на принципиально разные характеры.  
http://www.forbes.ru/biznes/373033-poshutili-i-budet-kak-artem-dzyuba-stal-geroem-nacii
2019-03-10 01:52
Комментарии (0)
   Попасть в список Forbes в молодости крайне непросто. Это наглядно иллюстрирует и свежий рейтинг. Среди 2153 участников последнего списка долларовых миллиардеров Forbes лишь восемь моложе 30 лет. И только трое из них построили бизнес и заработали состояние своими руками. Это Джон Коллисон — основатель платежного сервиса Stripe, Эван Шпигель — создатель приложения Snapchat, которое когда-то не смог купить Facebook, а также 21-летняя Кайли Дженнер — самый юный участник глобального рейтинга долларовых миллиардеров в истории. Остальные получили бизнес в наследство от родителей и пока что не участвуют в управлении семейными компаниями.  
http://www.forbes.ru/milliardery-photogallery/373121-kak-stat-milliarderom-do-30-vosem-samyh-molodyh-uchastnikov-spiska
2019-03-09 01:52
Комментарии (0)
   Традиционно владельцы цветочных магазинов  — главные «бенефициары» Международного женского дня. Спрос на цветы накануне 8 марта увеличивается до 20 раз в сравнении с обычными днями, замечает пресс-секретарь сервиса доставки цветов «Флорист.ру» Гузель Низамиева. По ее словам, объем продаж сервиса 4 марта 2019 года на 22% больше, чем 4 марта 2018-го. По данным аналитиков «Яндекс.Кассы» и «Яндекс.Маркета», на первом месте в рейтинге подарков в предпраздничные дни — цветы и другие растения — рост числа покупок по этим позициям составил 92% по сравнению с непраздничными днями.Но заработать на женском дне хотят не только продавцы цветов. Ажиотаж в интернет-магазинахИнтернет-магазины Wildberries и OZON отмечают высокую активность покупателей в две последние недели перед 8 марта. Чтобы поддержать спрос, они запускают акции для потребителей «3 товара по цене 2» или привлекают их скидками на категории товаров, которые наиболее популярны в гендерные праздники. На Wildberries был создан специальный раздел «Подарки», в котором магазин представил варианты подарков по специальным ценам. Вместе с крупными производителями косметики, игрушек, бытовой техники компания запустила рекламные кампании на телевидении, чтобы привлечь внимание аудитории. По словам руководителя направления FMCG Wildberries Виктории Морозовой, оборот увеличивается в 1,5-2 раза по сравнению с обычными днями. Пик спроса в OZON приходится на выходные, которые предшествуют празднику. Продажи этого интернет-магазина за прошлые выходные выросли на 60% по сравнению со среднедневными показателями 2019 года. В среднем женщины в этом году, по словам представителей сервиса, потратили в 2,5 раза больше на подарки к 23 февраля, чем мужчины тратят к 8 марта. «Но если женщины в основном дарили много мелких товаров, например, книга, парфюм, аксессуары или спортивные товары, то многие мужчины делают один, но более весомый подарок — смартфон или ювелирные украшения», — сообщили в компании. Средняя стоимость подарка, купленного в Wildberries, по сравнению с прошлым годом не изменилась — она составляет от 800 до 6000 рублей в зависимости от региона и категории товара. Ужин к праздникуСервисы по доставке продуктов из магазинов, такие как Instamart, iGooods и Golama, в канун праздника готовят специальные подборки товаров для подарочных наборов и праздничного стола. В этот день в среднем спрос на услугу увеличивается примерно на 20%. Управляющий iGooods Григорий Кунис жалуется, что женщины — основная аудитория сервиса, менее активны в этот день. «Они, похоже, принципиально не готовы делать заказы, рассчитывая, что в этот день все должны делать мужчины», — сетует он, поэтому в компании к празднику рассылку и рекламу в основном фокусируют на мужчинах. По этой же причине сервису по уборке Qlean не удается сильно нарастить свою выручку в праздничный день. На 8 марта потребительский спрос не растет больше, чем на 10%. «Эту активность нельзя сравнивать с запросами на Новый год или чистый четверг», — говорит основатель Qlean Евгений Гапон. В преддверии других праздников, которым предшествуют увеличенные выходные дни, спрос на клининговый сервис возрастает в среднем на 30-40%. Поэтому компания решила сделать подарочные сертификаты на уборку для клиентов B2B. У сервиса по подбору профессионалов Профи.ру другие наблюдения: спрос на уборку к празднику увеличивается на 35%. Кроме того, ежегодно за две недели до 8 марта компания наблюдает прирост заказов на 10-15% на мастеров красоты. А также на 52% увеличивается спрос на услуги по организации мероприятий. «Растут запросы на аниматоров, фокусников, аренду оборудования. Просят сделать праздник для женщин в офисе», — рассказывают в пресс-службе Профи.ру. Путешествие в подарокАгрегаторы авиабилетов и сервисы по организации путешествий Aviasales, OneTwoTrip, Ostrovok.ru и Biletix называют Международный женский день разминкой перед майскими праздниками. Несмотря на то, что в этом году у россиян всего три праздничных дня, а не четыре, как было в прошлом, это не сказалось на спросе. В среднем сервисы зафиксировали увеличение запросов на 10%. OneTwoTrip и Biletix в канун праздника активно рекламирует подарочные сертификаты на путешествие — именно в эти дни спрос на них увеличивается на 30%. По словам представителя Aviasales, глобально спрос в праздник стимулировать не нужно: «Путешественники давно ждут длинных выходных, чтобы куда-нибудь уехать». Группа компаний «Такси везет» отмечает, что аэропорты и вокзалы занимают первое место в географии поездок в Международный женский день в Москве. «Улетают из Шереметьево на 17%, а уезжают с площади трех вокзалов на 11% больше пользователей сервиса «Везет», чем в обычный будний день», — делится Зоя Австрийская, руководитель пресс-службы компании, делая прогноз на основе изменений в прошлые периоды.По данным международного сервиса заказа такси «Максим» (статистика приводится по 354 городам работы сервиса в РФ), в России рост количества заказов начинается уже 6 марта, а пик приходится на 7 число: в это время на такси совершается в полтора раза больше поездок, чем в дни конца февраля и начала марта. В крупных городах рост количества заказов у сервиса «Везет» достигает 30%. Спрос резко увеличивается естественным образом, заявляют представители сервиса «Максим», поэтому в этот период компания снижает рекламную активность. Главной задачей становится не привлечь новых пользователей, а удовлетворить потребность существующих без значительного увеличения цены и времени ожидания автомобиля. Группа компаний «Везет» управляет несколькими брендами служб заказа такси, поэтому в разных регионах использует разные инструменты для привлечения пользователей — начиная от скидок на маршруты к популярным кафе, ресторанам и кинотеатрам и заканчивая онлайн-рекламой с таргетингом на женскую аудиторию. В этот день компания рекомендует женщинам «поберечь свои ножки и вызвать такси».Учиться — после праздниковВ образовательном бизнесе гендерные праздники сами по себе слабо влияют на увеличение числа клиентов или выручки, считает директор по маркетингу онлайн-школы изучения иностранного языка Skyeng Амбарцум Амаякян: «Как раз 8 марта мы наоборот наблюдаем наименьшее количество оплаты уроков по месяцу — сезонный дневной коэффициент на начало марта составляет 0,5 от среднего по месяцу в целом». При этом сразу после праздников они получают пиковые значения месяца — 1,5 от среднего. Если к гендерным праздникам Skyeng специальных акций не делает, то Puzzle English, напротив, для повышения продаж запускает всевозможные акции и игровые механики. По словам директора по маркетингу образовательного онлайн-сервиса Евгения Зуева, одна из их эффективных акций — «Барабан». Пользователь крутит барабан и в качестве приза может получить скидку на обучение. В обычные дни использовать акцию можно лишь один раз в день, по итогу которой пользователь либо пытает удачу и получает скидку, либо нет. В прошлом году на 8 марта сервис предоставил возможность «крутить барабан» 8 раз и в итоге смог заработать 4 млн рублей за несколько дней. Читайте такжеУловка гиганта. Зачем McDonald's нанимает официантовЭкономика праздника: как 8 Марта делает россиян счастливыми и богатыми  
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/373093-novaya-ekonomika-8-marta-kak-internet-kompanii-zarabatyvayut-na-zhenskom
2019-03-08 01:52
Комментарии (0)
   Фонд Дмитрия Гришина инвестировал $1,25 млн в издателя мобильных игр Rogue Games в посевном раунде. Об этом говорится в сообщении компании. Оценка стоимости стартапа и соинвесторы на момент публикации не известны.Компания Rogue Games создана в 2017 году, среди ее основателей — выходцы из Apple, IGN и Activision Blizzard. На данный момент она заключила соглашения о партнерстве с разработчиками более 30 мобильных игр. Ее основной фокус — помощь игровым студиям с разработкой, выпуском и распространением игр, включая маркетинг и работу с игровым сообществом.«В 2018 году мировой рынок игр достиг объема $138 млрд, включая выручку от мобильных игр $70 млрд, превысив совокупный доход индустрий звукозаписи и кино», — объясняет интерес к стартапу основатель Grishin Robotics и сооснователь Mail.Ru Group Дмитрий Гришин. Он уточнил, что выбрал игровую студию потому, что одной из ключевых тенденций рынка игр является совмещение цифрового и реального миров с помощью технологий дополненной и виртуальной реальности: «Я уверен, что наш опыт работы с ведущими командами в области AR, VR и робототехники в совокупности с игровой экспертизой и многолетним опытом основателей Rogue Games станет важным подспорьем для разработки и издания инновационных мобильных игр».В 2017 году фонд Гришина был лидирующим инвестором  в раунде проекта игрового смартфона Wonder на $14 млн. Сейчас на Cruchbase отмечено, что проект работает в «стелс»-режиме — последняя публикация о нем датирована летом 2018 года.Дмитрий Гришин запустил фонд Grishin Robotics в 2012 году. В настоящее время он собирает второй фонд, сфокусированный на инвестиция ранней стадии. Суммарный объем фондов — $125 млн. Grishin Robotics фокусируется на робототехнике, искусственном интеллекте, интернете вещей и сопутствующем программном обеспечении. Главная идея, согласно которой он вкладывается в компании, — это слияние онлайна и реального мира. Подробнее об этом можно почитать здесь.С момента создания второго фонда в 2016 году было сделано 12 инвестиций и 3 выхода — покупка разработчика «умных» видеозвонков Ring компанией Amazon за $1 млрд в феврале 2018 года, приобретение сервиса аренды «умных» самокатов Spin автокомпанией Ford в ноябре 2018 года и поглощение разработчика «умных» Wi-Fi роутеров eero корпорацией Amazon в феврале 2019 года.Читайте такжеКвантовая защита от хакеров: проект Университета ИТМО получил инвестиции в 100 млн рублей  
http://www.forbes.ru/tehnologii/373085-fond-dmitriya-grishina-investiroval-bolee-1-mln-v-mobilnye-igry
2019-03-07 01:52
Комментарии (0)
   10 самых богатых людей мира по версии Forbes в 2019 году  
Tue, 05 Mar 2019 20:03:18 +0300
2019-03-06 01:52
Комментарии (0)
   Промсвязьбанк выиграл суд о признании недействительными 10 сделок, которые проводились за день до санации банка, пишет РБК из зала Арбитражного суда Москвы. Эти сделки осуществляли компания Promsvyaz Capital B.V., через которую Алексейи Дмитрий Ананьевыконтролировали банк, и еще 9 организаций, связанные, по мнению истца, с Ананьевыми. Объем сделок составил 32,6 млрд рублей и $505 млн. В рейтинге богатейших бизнесменов 2018 года Дмитрий Ананьев занимал 149-е место, а объем его состояние насчитывал $700 млн, Алексей Ананьев располагался на 148-ой строчке рейтинга с аналогичным состоянием.Банк был санирован 15 декабря, на его спасение ЦБ направил 245 млрд рублей, еще 25 млрд рублей до конца 2019 года передаст Росимущество — новый акционер банка. Сам банк стал опорной кредитной организацией для оборонно-промышленного комплекса, возглавил его Петр Фрадков — сын Михаила Фрадкова, бывшего главы правительства и экс-руководителя Службы внешней разведки России.По мнению Промсвязьбанка, все сделки, к которым имеются претензии, преследовали единственную цель — вывод денег из банка.В конце декабря 2018 года Промсвязьбанк подал рекордный иск на 282 млрд рублей к бывшим топ-менеджерам Промсвязьбанка, среди которых были перечислены и Дмитрий, и Алексей Ананьевы. Доля каждого из братьев в нанесенном ущербе была оценена истцом в 88 млрд рублей.  21 января состоялось предварительное заседание по делу, которое было решено перенести на 23 апреля, так как части топ-менеджмента повестка в суд не дошла из-за неактуального адреса проживания.Глава банка непрофильных активов «Траст» Александр Соколов, который работает сейчас с проблемной задолженностью санированных банков, сказалв середине февраля на конференции, что банк готов судиться с братьями Ананьевыми не только в российской юрисдикции». «То, что люди покинули страну, еще не значит, что дело окончено. Мы пойдем за всеми должниками до конца, и если это не российская юрисдикция, то это будет та юрисдикция, где люди находятся», — пояснил он. Алексей АнаньевРейтинг Forbes: №148Состояние: $700млнУзнать подробнееДмитрий АнаньевРейтинг Forbes: №149Состояние: $700млнУзнать подробнее  
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/372991-promsvyazbank-vyigral-sud-na-70-mlrd-rubley-protiv-bratev-ananevyh
2019-03-05 01:52
Комментарии (0)
   Не существует такого теста на профпригодность, который гарантирует, что сотрудник рано или поздно не потеряет интерес к работе. Особенно к однообразной. Рутина встречается повсеместно: с ней сталкиваются и кассиры в ресторанах, и специалисты бэк-офиса, и топ-менеджеры. Почти половина сотрудников компаний (43%) считают свою работу скучной, говорится в исследованииобразовательной платформы Udemy. Для работодателя это тревожный знак. Ведь вероятность скорого увольнения среди потерявших интерес к работе сотрудников в два раза чаще, чем среди тех, кто демонстрирует высокий уровень вовлеченности в трудовую деятельность. По статистике, вдвое чаще на работе становится скучно «миллениалам» — то есть тем, кому сейчас 25-35 лет. А именно это, как правило, самый массовый сегмент сотрудников в крупных компаниях.Невозможно просто приказать сотруднику снова «зажечь в себе искру», стать более внимательным и ответственным. Но можно вдохновить его на это. Мотивация становится эффективной, когда в результате заключенной «сделки» выигрывает и сотрудник, и работодатель. Вот пять советов, которые помогут не допустить выгорания на работе и повысят уровень продуктивности и вовлеченности персонала.1. Переключите сотрудников на новые задачиЕсли человек устал от однообразной работы — дайте ему другую. Этот совет кажется очевидным, но часто компании не готовы ему следовать. Они принимают на работу специалистов узкого профиля и нагружают их специфическим функционалом, который могут выполнить только они. Хорошая практика — с самого начала подготавливать сотрудников-универсалов, имеющих смежные навыки, а затем ротировать их внутри компании. Например, в некоторых фаст-фуд ресторанах линейных сотрудников сразу обучают готовить любые блюда на всех станциях, пополнять запасы, поддерживать чистоту, собирать заказ, общаться с гостями, принимать оплату и т. д. При желании они могут переключаться на новые задачи как в рамках одной точки, так и на разных локациях внутри сети. В банковской сфере, чтобы уменьшить очереди и улучшить сервис, появляются «менеджеры-операционисты» и «операционисты-кассиры». В полиграфических центрах — «дизайнеры-операторы», в ритейле — «продавцы-кладовщики». Более широкий спектр задач не только снижает их однообразие, но и дает возможность повысить взаимозаменяемость сотрудников на случай отпусков и больничных. К тому же это хороший шанс для человека попробовать себя в разных направлениях и увидеть, что ему удается лучше.2. Пусть рутина сплачивает коллективЗадача руководителя и HR-специалистов компании — объяснить сотруднику, что любая работа важна, в том числе рутинная. Практикуйте «политику открытых дверей»: выслушивайте жалобы сотрудников, выявляйте в разговоре, что именно стимулирует их работать лучше, и используйте эту информацию, чтобы пробудить интерес к монотонным операциям. Хорошо помогает внести элементы игры, геймификации. Например, среди менеджеров по продажам объявить конкурс на то, кто запомнит больше фамилий из базы клиентов. Среди специалистов техподдержки — устроить сбор самых каверзных вопросов за неделю. X5 Retail Group проводит «Кулинарный поединок» среди всех поваров и пекарей «Перекрестка» — состязание внутри работников региональных дивизионов. Увлечь весь коллектив в борьбе с рутиной можно и с помощью передачи опыта. В колл-центрах «СКБ Контур», например, сотрудники-долгожители публично делятся с коллегами своими рецептами борьбы с эмоциональной усталостью.3. Дайте возможность учитьсяИсследование Udemy предлагает в качестве решения проблемы дополнительное образование. По данным опроса, до 80% сотрудников компаний полагают, что обучение новым навыкам поможет им преодолеть усталость от однообразия на работе. Чтобы сам процесс внутрикорпоративного обучения не превратился в рутину, его можно геймифицировать. Например, при обучении бережливому производству в компании «Северсталь» создали специальный игровой тренажер. Он имитирует полную производственную цепочку металлургического комбината, от домны до клиента. Он демонстрирует работникам, как меняется общая картина от применения принципов бережливого производства на отдельных участках. Когда они возвращаются от тренажера к реальному оборудованию, то начинают осознавать значимость каждого своего действия и в результате меньше подвержены скуке. Работу можно разнообразить и за счет обучения не связанным с работой навыкам, развитию хобби: иностранному языку, рукоделию, мыловарению, фотографированию и т. д. Стоимость таких занятий для работодателя сравнительно невысока, а эффект проявляется сразу. Сотрудники получают новые яркие эмоции и вдохновляются на достижение результатов.4. Смените декорацииЧасто человека демотивирует не сама работа, а окружающая обстановка. Утомительно следовать изо дня в день по одному и тому же маршруту из дома в офис, видеть те же стены по восемь часов в сутки, сидеть за тем же столом. Если даже отпуск не помогает встряхнуться, нужно поменять что-то в условиях труда. Можно определить сотрудника на новую точку в сети, поставить его в другую смену, изменить часы работы, посадить за новый компьютер или просто перевести из одного угла опен-спейса в другой. Результатыисследования компании Regusпоказывают, что около 30% компаний в США в ближайшие годы собираются уйти от аренды постоянного офиса в пользу коворкингов и других «сменных» пространств работы. Одна из ключевых причин — желание регулярно менять окружающую обстановку для персонала. Сотруднику просто необходимо время от времени вникать в непривычные ситуации: так у него развивается гибкость мышления и приходит желанное чувство разнообразия.5. Позвольте умным технологиям помочьПроизводственные предприятия переходят на роботизированные линии не только ради экономии, но и для того, чтобы дать своим сотрудникам более творческие задания, чем работа на конвейере. Эту практику начинают повсеместно использовать и в сфере услуг. Например, компания KFC за счет автоматизации HR-системы и внедрения виртуального голосового помощника освободила своих рекрутеров от обработки «пустых» заявок — то есть тех, для кого вакансия уже не актуальна. Предварительным отсевом нерелевантных заявок занялся робот-ассистент с функцией синтеза речи. В результате время обработки каждой заявки сократилось в 1,5 раза. Другой пример: в сети магазинов «ВкусВилл» интеллектуальная система занимается подготовкой ежедневных отчетов. Она сама рассчитывает нужные показатели и анализирует данные, а также отправляет отчеты руководству. Искусственный интеллект уже начал избавлять людей от монотонной работы, а в будущем он будет брать на себя максимум рутинных, опасных и утомительных задач. Человек по-прежнему будет отвечать за управление, а также сложные процессы, но при этом у него высвободится больше времени для творчества и саморазвития.  
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/372819-plamennyy-motor-kak-motivirovat-sotrudnikov-na-vypolnenie-rutinnoy
2019-03-04 01:52
Комментарии (0)
   США впервые с 2011 года вывели в коcмос пилотируемый корабль. Это сделала частная компания SpaceX Илона Маска. Корабль Crew Dragon в первом тестовом запуске несет только макен «Рипли» в скафандре астронавта. Однако в случае успешного завершения полета уже летом назначен пилотируемый запуск того же корабля.Ракета-носитель Falcon 9 приблизительно в 10:49 по московскому времени стартовала с мыса Канаверал. Первая ступень благополучно вернулась на землю и может быть использована для дальнейших запусков. Космический корабль Crew Dragon по планам должен пристыковаться к МКС 3 марта примерно в 10:30. Он доставит на станцию около 160 полезных грузов, но главная цель первой миссии — испытания корабля. По планам он отстыкуется от МКС 8 марта и к 17:00 того же дня должен вернуться на Землю.После завершения программы Space Shuttle США не имели возможности самостоятельно отправить своих астронавтов на МКС и доставляли их туда с помощью «Роскосмоса« на космических кораблях «Союз». Доставка каждого астронавта обходила американскому космическому агентству в $20 млн в 2011 году и выросла примерно до $80 млн в настоящее время. Однако в этом году сразу две американские компании, выполняя контракт с NASA, подготовили свои аппараты — SpaceX Crew Dragon и Boeing Starliner.Crew Dragon доставляется на орбиту с помощью фирменного носителя Falcon 9. Он рассчитан на 4 астронавтов, в отличие от трехместного «Союза», и гораздо просторнее. С одной стороны, технологический прогресс позволил сделать более удобный космический корабль. Однако его еще предстоит проверить. «Союз» уже много раз модифицировался и с 1973 года космонавты благополучно возвращаются на нем на землю. К сожалению, в 1967 и 1971 годах недостатки конструкции тех лет привели к гибели экипажей, однако, если считать все пилотируемые запуски «Союза», то наберется более сотни пилотируемых полетов — такую статистику Crew Dragon наберет еще не скоро. Отметим, что авария в октябре 2018 годапроизошла с одноименной ракетой. Спутать несложно, но корабль благополучно вернул космонавтов на землю — условная аналогия: подвел самолет, но катапультирующая система сработала безотказно.Кроме того, полеты на Crew Dragon окажутся для NASA, скорее всего, дороже, чем на «Союзах». Во-первых, агентство уже потратило более $8 млрд на развитие пилотируемых аппаратов. На эти средства можно было запускать астронавтов на «Союзах» еще лет 20. Однако, для США важно развивать собственную пилотируемую программу. Дело не только в зависимости от России. Но текущие корабли могут стать основой для аппаратов, которые понесут людей на Луну и Марс.Интересно, что в 2012 году Илон Маск обещал обеспечить запуски пилотируемого космического корабля за $140 млн, тогда доставка одного астронавта на МКС обошлась бы в $30 млн (при 4-местной компоновке корабля). Однако уже в 2017 году аналитик NASA Эдгар Запата в докладе оценивал полную стоимость запуска Crew Dragon в $405 млн. То есть $100 млн на космонавта, на 20% дороже, чем на «Союзе». А, учитывая, что за один старт редко на МКС отправляет более двух американских астронавтов, запуски SpaceX обойдутся вдвое дороже «Союза».В отличие от запусков ракет, которые Илон Маск сделал самыми дешевыми в истории, в будущем ему нет смысла демпинговать на рынке пилотируемых запусков. Текущие натянутые отношения США и России дают повод переплатить, но зато устранить зависимость от Москвы.На космических исследованиях в целом конкуренция должна сказаться положительно. В случае успешного тестирования Crew Dragon человечество получает резервный способ доставки астронавтов на МКС. Кроме того, конкуренция может подтолкнуть РФ ускорить разработку своего современного пилотируемого корабля «Федерация», планы по запуску которого отодвигаются все дальше.Читайте такжеРоссия не нужна: что будет, когда NASA станет независимымАвария на взлете: что произошло при старте пилотируемого корабля «Союз»  
http://www.forbes.ru/tehnologii/372927-pervyy-poshel-spacex-zapustila-pilotiruemyy-korabl-crew-dragon
2019-03-03 01:52
Комментарии (0)
    Лиссабон-МоскваЕвропейский офис государственной нефтяной компании Венесуэлы PDVSA переезжает из Лиссабона в Москву. Об этом рассказала вице-президент Венесуэлы Дэлси Родригес на пресс-конференции в Москве по итогам встречи с главой российского МИДа Сергеем Лавровым. Распоряжение о переводе офиса в Москву уже дал президент страны Николас Мадуро.Переносом офиса дело не ограничится — Родригес уточнила, что переезд связан с планами расширения технического сотрудничества с «Роснефтью» и «Газпромом». Она назвала Россию и Венесуэлу стратегическими партнерами. «Мы будем заниматься промышленными инвестициями для производства всего необходимого в нашей стране при помощи России. Это хорошие новости для мира, это хорошие новости для России, для Венесуэлы»,  — сказала она (цитата по Reuters).Перенос офиса PDVSA происходит в непростое для официального Каракаса время. Уже более месяца в Венесуэле — два президента одновременно. В конце января временным главой страны провозгласил себя оппозиционный лидер Хуан Гуаидо. Часть мирового сообщества (Россия, Турция, Куба, Китай) поддержало официально избранного президента Николаса Мадуро. США, европейские страны и большинство латиноамериканских государств — напротив, признали главой страны Гуаидо. В середине февраля Гуаидо назначил в PDVSA собственный топ-менеджмент, при этом де-факто компания подконтрольна Мадуро. PDVSA имеет критическое значение для Венесуэлы — это главный источник доходов и поступления в страну долларов и евро. Понимая это, Вашингтон внес PDVSA в санкционный список SDN  — американским компаниям и физлицам нельзя взаимодействовать с ней без специального разрешения.«Единственная причина, почему PDVSA переводит один из своих офисов в Москву — мера предосторожности, попытка защитить активы от возможной конфискации или перехода этих активов под контроль сторонников Гуайдо», — говорит Forbes партнер консалтинговой компании RusEnergy Михаил Крутихин. Он считает, что потенциальное сотрудничество венесуэльской компании с «Роснефтью» и «Газпромом» — лишь предлог. Поскольку Гуаидо собирается привести в PDVSA своих людей, и многие страны признали его президентом, для лиссабонского офиса венесуэльской компании это может иметь негативные последствия. Португалия — среди стран, поддержавших Мадуро. О том, что переезд в Москву вызван желанием перестраховаться, говорит и источник РБК, близкий к «Роснефти». Перенос офиса является превентивной мерой по сдерживанию санкционного давления США на Венесуэлу, полагает главный аналитик «БКС Премьер» Антон Покатович. Выбор Москвы для офиса обусловлен тем, что другая бы страна не согласилась на размещение представительства компании, объясняет он. «Мадуро пытается выстроить альтернативную систему получения денег, новую финансовую схему, которая позволит ему иметь доступ к продаваемой нефти», — говорит гендиректор Фонда национальной энергетической безопасности (ФНЭБ) Константин Симонов. Однако финансовая система такова, что миновать США невозможно — «это лишь некая иллюзия, что часть транзакции будет беспрепятственно осуществляться через Москву и московский офис», подчеркивает Симонов.Стратегический партнерРоссия после начала политического кризиса в Венесуэле последовательно заявляла, что поддерживает Мадуро — сразу после переворота ему позвонил Владимир Путин. Как сообщало агентство Reuters, Мадуро даже усилил свою охрану бойцами российских частных военных компаний. По сообщениям западных СМИ, крупнейшие госкомпании также не остались в стороне от проблем Венесуэлы. Как сообщал Reuters, расчеты с контрагентами PDVSA перевела в Газпромбанк (правда, спустя неделю стало известно, что банк якобы заморозил счета венесуэльской компании). А как сообщила The New York Times, PDVSA продолжает получать необходимые нефтепродукты даже в условиях санкций — но не за деньги, а по бартеру от «Роснефти» (в обмен российская компания якобы получает сырую нефть). «Роснефть» — одна из ключевых компаний-партнеров Венесуэлы и PDVSA. Согласно отчетностикомпании за 2018 год, PDVSA должна «Роснефти» $2,3 млрд — этот долг должен гаситься поставками нефти из Венесуэлы. Кроме того, у «Роснефти» и PDVSA  — пять совместных предприятий в сфере геологоразведки и нефтедобычи. На государственном уровне Венесуэла на ноябрь 2017 года была должна России $3,15 млрд. Тогда Москва согласилась реструктуризировать долг: венесуэльские власти будут выплачивать его 10 лет, причем в первые шесть лет выплаты будут минимальны. Для продажи венесуэльской нефти могут понадобиться услуги близких к российским компаниям трейдеров, предполагает Симонов из ФНЭБ. По его словам, Каракас сейчас должен будет искать возможность перенаправить поставки для США и Европы на рынки Китая и Индии. «Роснефть» — крупнейший поставщик на китайские рынки, ее услуги могли бы пригодиться в продажах, а сама «Роснефть» получила бы возможность забирать себе часть выручки в счет кредита размером в $2 млрд, — отметил гендиректор ФНЭБ. Перенос не окажет воздействия на объемы поставок и не транслируется в динамику нефтяных цен, уверен Покатович из «БКС Премьер».  
http://www.forbes.ru/biznes/372929-gosti-iz-venesuely-zachem-pdvsa-pereezzhaet-v-moskvu
2019-03-02 01:52
Комментарии (0)
   В 2018 году российские инвесторы вложили в фондовый рынок рекордную сумму — более 1 трлн рублей. Общий объем средств на брокерских счетах, без учета индивидуальных инвестсчетов (ИИС), составил по итогам года 1,5 трлн рублей. Общая сумма средств на фондовом рынке превысила 2 трлн рублей. Об этом говорится в подготовленном НАУФОР обзоре по итогам опроса брокеров и управляющих компаний. Годом ранее россияне разместили на брокерских счетах 700 млрд рублей, а в 2016 году — лишь 310 млрд рублей. Приток средств на фондовый рынок подстегнул активность и в ИИС, хотя и в меньших масштабах. Всего, по данным Московской биржи, которые приводит НАУФОР, за 2018 год россияне открыли 297 000 ИИС у брокеров и 83 000 — в доверительном управлении. На счетах обоих типов клиенты разместили 80 млрд рублей, что в 2,7 раза больше, чем годом ранее. В результате сумма размещенных на ИИС средств превысила 120 млрд рублей.Впервые за три года значительно снизилась доля «пустых» брокерских ИИС — с 72% в 2017 году до 54,5% по итогам 2018 года. Возможность открывать инвестсчета появилась у россиян в 2015 году. По итогам 2016 года 75% этих брокерских ИИС не были зафондированы (то есть оставались пустыми).Причины всплескаВсплеск инвестиционной активности в России участники рынка объясняют по-разному. По мнению партнера и управляющего директора блока по работе с частными клиентами «АТОН» Андрея Ревенко, в первую очередь этому способствовали низкие ставки по депозитам, которые вынудили инвесторов активнее искать альтернативы. «Кроме того, это был уже четвертый год действия программы индивидуальных инвестиционных счетов. Очевидно, популярность инструмента растет, и все больше граждан использует его для личных накоплений», — добавляет Ревенко.Росту вложений могло способствовать и быстрое развитие цифровых каналов выхода на фондовый рынок. По словам президента НАУФОР Алексея Тимофеева, основным драйвером выступил высокий интерес крупных банков к фондовому рынку. «В течение всего 2018 года они развивали свои продуктовые сервисы и онлайн-услуги. Банки работают над тем, чтобы предложить своим вкладчикам альтернативы депозитам», — пояснил он. Эта точка зрения подтверждается статистикой Московской биржи, согласно которой более 70% брокерских счетов в 2018 году были открыты дистанционно, в режиме онлайн. Частные инвесторы пришли на рынок благодаря двум игрокам — Сбербанку и Тинькофф Банку, подтверждает инвестиционный советник «Алор Брокер» Евгений Корюхин. В прошлом году Сбербанк запустил сервис инвестиций для частных клиентов, а Тинькофф Банк перезапустил свою инвестиционную платформу. По словам Корюхина, вместе эти банки привлекли в прошлом году порядка двух третей новых розничных инвесторов и их средств. ИИС с подвохомРост числа зафондированных брокерских ИИС вряд ли связан с повышением доверия к инструменту, считает Евгений Корюхин. По мнению эксперта, изменение показателя, скорее всего, обусловлено желанием клиентов получить налоговую льготу, а не стремлением инвестировать.«В прошлом году по многим счетам прошел минимальный период владения. И участникам рынка пришлось пополнить счета, чтобы получить налоговый вычет», — объясняет он.По закону налоговый вычет в размере 13% от суммы взноса до 400 000 рублей можно получить после трех лет после открытия счета. Таким образом, пополнив его в 2018 году впервые, уже в 2019 году инвестор мог получить налоговый вычет, не «запирая» свои деньги на три года, поясняет Корюхин.Алексей Тимофеев смотрит на ситуацию более оптимистично. По его мнению, «пустых» счетов становится меньше, потому что инвесторы, наконец, рассмотрели все прелести ИИС и захотели им воспользоваться.«Так случается, что люди открывают счета, но не сразу решаются разместить на них средства. Однако доля зафондированных счетов растет, и это значит, что ИИС начинают работать, а открытие пустых счетов, которое проводилось в рамках каких-то программ борьбы за лидерство, реализации каких-то KPI, уходит в прошлое», — говорит он.Как ранее сообщал Forbes, некоторые брокеры открывали своим клиентам по несколько ИИС, хотя это и запрещено правилами. Основной причиной задвоения счетов участники рынка называют агрессивные продажи, когда клиентам навязывают открытие счета вместе с другой услугой.   
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/372885-vlozheniya-na-trillion-rossiyane-prinesli-na-fondovyy-rynok-rekordnuyu
2019-03-01 01:52
Комментарии (0)
Страницы: 30

Также ищут / /